有位小伙伴说，之前在公司做过亚马逊设计和派对产品开发，上个月裸辞和亲戚合作亚马逊，现在货到了几款，品牌已注册好，亲戚退出了，但是自己资金不足，再加上税务申报，心里有点慌，不知道下一步该怎么办，让写篇文章分析分析。

这一 段话其实有不少信息，也有不少问题： 1. 准备好再创业： 所谓的准备好涉及到几个方面，一是资金，亚马逊投资10万元左右才能把店铺做起来，三五万把店铺做起来的可能性几乎没有，一个店铺的总投资额大概在10-20万元；二是选品能力，其实设计的优势并不大，现在有AI工具，外包费用也比较便宜，派对产品开发倒是对于做亚马逊有帮助，不过没那么大。

亚马逊每款产品至少有九成以上的把握再去做，这个要求极高，因为创业者不能错，错了是自己埋单，在公司里产品开发错了，由公司兜底，自己创业做亚马逊，产品选错了，一款产品的损失就要上万元起步了，而只有派对产品的开发经验，对于在亚马逊上选品不太够。

三是运营能力，亚马逊七分靠选品，产品选的好，不需要怎么运营就能把链接推起来，但是不代表不需要运营能力，产品选的好，不会运营是推不起来的，并且还会浪费很多推品费用。

所以要想在亚马逊上创业，资金、选品和运营能力缺一不可，创业一定要慎重，有人说创业不用等有1 0 0 %的把握再去做，有七成的把握就可以开始了，大家创业之前需要先评估成功的可能性，以及能不能接受失败的损失，包括资金和时间上的损失。 2. 不建议合作： 创业zui 好是自己做，不建议合作，很多小伙伴觉得找人合作才安心，自己会选品，另一方有资金，或者另一方懂运营，双方优势互补，短期来看确实是这样，长期来看是痛苦的，因为合作就要分出来老大和老二，老大带领公司做决策，老二跟着老大的步伐走，但是既然创业了，谁都想到老大。

合作很难持久，zui 终的结果都是分开，恰恰分开时是痛苦的，因为人性趋利，天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往，合作时矛盾点在双方的占股比例，分开时涉及的方面更多了，总体是权利和利益，多少个合作伙伴zui 后反目成仇，到zui 后亲戚不是亲戚，朋友不是朋友，所以不建议合作，特别是和亲戚朋友合作。 3. 资金不足： 亚马逊投资比较大，资金不足是不建议做亚马逊的，除非是每月有稳定的现金流投入，本身资金就不足，还要裸辞，再加上选品和运营能力不一定很优 秀，创业做亚马逊估计会比较痛苦，有可能产品选错了，或者运营不起来，或者运营起来资金不足了，借贷做亚马逊吧，万一有什么风险，损失比较大，后续要用好几年才能还完之前的欠账。

至于说政策方面，紧跟政策就行了，无需有太大的担心，并且政策落实到小卖家身上的力度很小，小卖家唯 一要考虑的是先活下来。 4. 不要太乐观： 刚创业一个月，亲戚就退出了，对于这位小伙伴是非常不利的，这也是创业者不要太乐观地相信别人的地方，不要相信合作伙伴，因为合作伙伴会退出，不要相信员工，因为员工随时会离职，别人不会管你的难处，这里不要曲解，相信别人是需要的，要不然一个团队互相不信任会很难，但自身要有Plan B，不能出现情况的时候比较被动，重要的是自己懂，就不会受制于外在条件。

结合以上情况，对于小伙伴的建议是，一是要有稳定现金流的渠道，每月能拿出来挣到的钱的一部分投到亚马逊店铺里；二是提高选品和运营能力，在公司里很优 秀，创业成功的可能性会大一点，然而创业仍然凶险万分，创业是一整条产业链，各方面的能力都要具备，而不仅仅是选品和运营能力；三就是保持学习了，常学常新，越学越能察觉自身的不足，也会越努力。